1、项目管理基础
- 项目管理知识体系（PMBOK）
- 项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）
- 项目管理九大知识领域（整合管理知识领域、范围管理知识领域、时间管理知识领域、成本管理知识领域、质量管理知识领域、人力资源管理知识领域、沟通管理知识领域、风险管理知识领域、采购管理知识领域）
- 项目生命周期各阶段的特点与要求
2、项目管理工具和方法
- 项目管理软件应用（如Microsoft Project，Primavera P6等）
- 敏捷项目管理方法（如Scrum、Kanban等）
- 风险管理工具（如风险矩阵、敏感性分析等）
3、项目组织与团队管理
- 团队建设与领导力发展
- 人员配置与任务分配
- 沟通技巧与冲突解决
- 团队激励与绩效评估
4、项目质量管理
- 质量规划与目标设定
- 质量保证与控制
- 质量改进与持续改善
- 质量审计与评审
5、项目成本管理
- 预算编制与控制
- 成本估算与预算调整
- 成本效益分析与决策支持
- 成本控制与优化
6、项目进度管理
- 进度计划编制与控制
- 关键路径法（CPM）与甘特图
- 里程碑设置与跟踪
- 进度偏差分析与纠偏措施
7、项目人力资源管理
- 人力资源规划与招聘
- 员工培训与发展
- 绩效管理与激励机制
- 团队协作与文化建设
8、项目沟通管理
- 沟通计划的制定与实施
- 信息收集与传递机制
- 利益相关者参与与协调
- 沟通效果评估与改进
9、项目风险管理
- 风险识别与分类
- 风险评估与概率计算
- 风险应对策略与预案制定
- 风险监控与报告
10、项目采购管理
- 采购流程与合同管理
- 供应商选择与评价
- 采购成本控制与节约
- 采购合同谈判与签订
11、项目管理法规与标准
- 国际项目管理标准（如PMI的PMP认证）
- 国家或地区项目管理法规与政策
- 项目管理伦理与合规性要求
12、案例分析与实践应用
- 项目管理理论与实务相结合的案例研究
- 实际项目中的问题诊断与解决方案设计
- 模拟项目管理情境的实践演练
通过这些科目的学习与考核，项目管理师能够掌握项目管理的核心知识和技能，具备在各种类型项目中进行有效管理的能力，在实际工作中，项目管理师需要根据项目的具体情况，灵活运用所学知识，确保项目目标的实现。
